都說新浪微博是一個發(fā)出不同聲音的地方，但是從年初慢慢就發(fā)現(xiàn)微博沒有那么火了，像張朝陽說的，“原來拼命想趕超新浪，后面出關(guān)出來，發(fā)現(xiàn)大家都已經(jīng)在玩微信了”（張朝陽曾閉關(guān)了一年）。

薛蠻子之后，王功權(quán)再次消失，不想討論太多，像柳傳志說的“在商言商”，當(dāng)然，這樣引用有點抬高自己了，不過有時候覺得實用主義沒有什么錯，只有自己存在了，才有其他可能，每個人都可能在任何地方發(fā)揮作用，不過要選擇可以更好發(fā)揮作用的地方，這算不算符合王陽明的“知行合一”？

王功權(quán)的消失，讓我又想到微博的方向，然后又想起今年4月份阿里對新浪的投資，當(dāng)時就覺得新浪微博明顯在走下坡，阿里怎么這個時候做這樣的投資，而且作價這么高（5.86億美元，18%），當(dāng)時自己判斷不看好，只是笑笑阿里真的不缺錢啊。

現(xiàn)在保持判斷，已經(jīng)更加深信不疑，大家看看現(xiàn)在微博每天的更新量有多少就可以直觀反映了。不一定微信帶走多少，更多是新鮮勁的消失，我想在社交這塊，誰都玩不過馬化騰的，而且馬化騰最核心的基礎(chǔ)也永遠是QQ。

當(dāng)然，微信可以有很多想象空間（我一直都覺得大眾對微信功能的想象評論應(yīng)該很大程度幫助了微信開發(fā)團隊，這是否也算是一種參與？一種互動？）。想想阿里移動互聯(lián)網(wǎng)上的諸多舉措，投資新浪和開發(fā)“來往”，我覺得都不是根本。

阿里最重要的還是要回歸商業(yè)本質(zhì)

阿里天生就是為商業(yè)而來，什么社交網(wǎng)絡(luò)，都應(yīng)該只是工具，不管在互聯(lián)網(wǎng)還是在移動互聯(lián)網(wǎng)，阿里的發(fā)展都是基于其提供商業(yè)便利，不管是怎樣的發(fā)展，我覺得有幾個觀點可以分享一下：

1、不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，阿里要做的首先是服務(wù)好上面的商家，從消費者體驗的角度管理商家，幫助這些商家升級，幫忙這些商家更好的重視消費者體驗。

說個我的親身體驗：淘寶交易的一個優(yōu)勢是賣家買家間的直接溝通，而現(xiàn)在淘寶嚴(yán)控買家對賣家差評，現(xiàn)在不少賣家沒做生意前，旺旺咨詢時第一句自動回復(fù)就是“……不歡迎/不接受給中差評的買家”，甚至通過第三方軟件，把有差評經(jīng)歷的買家在拍下物品時直接取消交易，賣家再與買家聯(lián)系，聯(lián)系后也先聲明不允許差評，想想以后買家買了壞東西還只能憋在心里，這樣的交易體驗大家可以感受一下。

2、從淘寶、天貓的角度看，做好移動互聯(lián)網(wǎng)的最好方式是在提供足夠優(yōu)質(zhì)商家的基礎(chǔ)上，做好淘寶和天貓的客戶端使用體驗，讓好資源在手機終端可以好找到。

我想這是淘寶和天貓把PC端原有優(yōu)勢延續(xù)到手機端優(yōu)勢的最好途徑。

因為很多買家習(xí)慣在淘寶上購買，只是在部分購買方式或者途徑轉(zhuǎn)移到手機上時，如果淘寶和天貓的客戶端做的使用體驗足夠好，同等條件下，消費者肯定還是更多依賴原有習(xí)慣。當(dāng)然這里的使用習(xí)慣就要考慮到手機小屏幕本身的限制和使用習(xí)慣，基于大家都在說的，阿里也一直引以為傲的大數(shù)據(jù)處理能力，為消費者定制推薦頁面將顯得更重要（其實我不懂大數(shù)據(jù)，只知道個性推薦、優(yōu)化搜索結(jié)果可以提高購買體驗）。

多說一句，截流微信等措施，救得了一時救不了一世，不小心還逼走優(yōu)秀商家另投其他平臺，這也是阿里該回歸商業(yè)本質(zhì)的直接體現(xiàn)；

3、再啰嗦一下，做好的前提還是淘寶、天貓里有好商家。

在這點上，覺得京東的方向值得學(xué)習(xí)，京東副總裁蕢鶯春說“京東希望引入更多正品行貨，雖然我們不排斥線上的品牌，但更多是想扶持線下零售品牌”，我想線下已有的成熟品牌，整體資源和品質(zhì)優(yōu)勢還是不可否認(rèn)的，至于如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上生意就是前面說的，阿里的服務(wù)；

4、阿里入股高德和馬云做物流，我覺得是非常正確的，因為這是連接線上線下，提升客戶體驗的做法，當(dāng)然，高人很多打法我們剛開始時是看不清楚的。

順便說一下阿里是上市，我覺得至少還有幾點可以直接溢價的，讓我們拭目以待吧：

1、對于阿里巴巴來說，我覺得B2B的好時代才開始，隨著習(xí)慣網(wǎng)購的年輕人越來越多的進入組織，并且逐步具有決策權(quán)后，享受個人網(wǎng)購體驗的他們將把這種體驗帶到組織，阿里巴巴在享受B2C、C2C的高增長后，下一波肯定會有B2B的高增長，當(dāng)然，還是離不開商業(yè)本質(zhì)，要有好商家；

2、阿里物流，這點市場應(yīng)該還是比較認(rèn)可；

3、不知道今年的雙十一，阿里會怎么玩，不過我相信還是會有奇跡的，期待再次見證互聯(lián)網(wǎng)奇跡，這一數(shù)據(jù)將繼續(xù)刺激資本市場，一定要相信資本逐利過程中的血腥性。